[案例背景]
某集团公司是一家知名的汽车配件生产企业,现有员工近800名。虽然公司的整体发展处于良好的态势,但是,其生产和管理等方面仍然沿用传统的模式,没有进行生产方式管理.上的有效变革,管理技术也较为落后,从而制约了企业的进一步发展。
[现状分析]
企业虽然产值很大,但是支出也比较多,浪费同样是巨大的。某集团公司意识到了这个问题E经成为企业发展的瓶颈,通过对各种先进管理方法的综合比较,决定采用精益管线棒生产方式来降低成本,提高利润。
生产推进原则:远景规划,试点推行,分步实施,系统改造，人才培养,文化营造。既是一种以最大限度的减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目的的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化,具有广泛的适用性,因此它适用于所有类型和规模的企业。但在借鉴和弓|用先进的技术理论过程中也要注意它的局限性:
一是企业规模的局限 ,不同规模的企业,具有不同的管理模式,彼此之间不相适应。
二是市场文化背景的局限,管理理论具有较强的地域文化局限性,不同的地域具有不同的人文、企业文化,不可照搬。并且, - -般的企业也难以适用处于市场竞争前沿的企业管理模式。三是行业的局限,不同的理论源于不同的行业,有他特殊的行业背景和适用性。因此切忌不可照抄照搬,要掌握其精髓,结合自己的实际情况，走出一条适合自己的精益之路。
